L’institut du Selfcoaching se développe autour d’une nouvelle équipe

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Créé en 2004, l’Institut du Selfcoaching, cabinet de coaching et de formation élargit ses compétences au conseil en organisation et en gestion de carrière.

Depuis sa création l’Institut du Selfcoaching a toujours progressé et développé sa clientèle grâce à des   partenariats variés. Aujourd’hui en fédérant autour de la marque, 4 coachs professionnels aux compétences complémentaires, l’institut offre à ses clients de nouvelles prestations. Parmi les nouveautés citons :

Le conseil en conduite du changement – Coach Juliette Ricou

* L’Institut accompagne les entreprises tout au long de leur projet de transformation du Diagnostic organisationnel et qualification de la capacité de la structure à changer : analyse systémique, sociologique, psychosociologique, étude d’impacts… en passant par une démarche de changement sur-mesure compte-tenu des spécificités organisationnelles et exemplaire au regard des objectifs à atteindre: démarche appréciative, «bottom-up», participative, victoires rapides à la déclinaison fine et adaptée de la démarche : plan de mobilisation, leviers d’apprentissage (formation, co-développement, coaching individuel et collectif…), stratégie de déploiement, modalités d’ancrage du projet,…

Le conseil en développement des talents et gestion des carrières – Coach Valérie Besombes

* L’objectif est de fiabiliser les parcours professionnels en partant d’un diagnostic (360°, assesment, test et inventaire de personnalité, Bilan Interqualia ) et en y intégrant les caractéristiques de l’environnement pour proposer ensuite un parcours de développement individuel et adapté : formation, coaching, dynamique de parcours, bilan check up, outplacment…

Le coaching multiculturel et de Dirigeants – Coach Gary Risco

* Accompagner le dirigeant aux moments clés de sa carrière (Nomination, départ ou retour de l’étranger, transmission, mutation..) passe par la connaissance systémique et culturelle des entreprises. La posture de dirigeant est un savant dosage entre performance, développement du leadership et équilibre personnel.

Le coaching de Dirigeants et Le coaching collectif – Coach  Valérie Moissonnier

La valeur ajoutée du coaching collectif est de faire émerger / renforcer le « nous », favoriser la créativité et l’autorégulation dans des communautés transverses de partage de pratiques, de co développement et de ressources) pour une plus grande efficacité dans ses modes de fonctionnement.

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